銀河生物下屬公司柳州特種變壓器有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“柳特變”）于2月16日迎來了怒馬追風(fēng)團(tuán)繼續(xù)班的開班。此次活動(dòng)有柳特變中高層和33名學(xué)員出席。
柳特變總經(jīng)理徐海軍在開班儀式上褒獎(jiǎng)了上期怒馬追風(fēng)團(tuán)的學(xué)習(xí)成果，并強(qiáng)調(diào)了在未來，要保持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的三個(gè)途徑：
一、可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、課本、書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)；
二、向高人學(xué)習(xí)，與之交流，汲取工作經(jīng)驗(yàn)；
三、在自己的工作實(shí)踐中積攢、積累，總結(jié)提升，通過后天的努力學(xué)習(xí)超越自己。
本次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)為期半年，采取線上、線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。線上學(xué)員們可以進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)；線下由公司高管進(jìn)行授課，通過分享來學(xué)習(xí)高管豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
柳特變副總經(jīng)理喻輝圍繞“如何做好一個(gè)管理者”為主題講授管理第一課。他結(jié)合自己多年工作經(jīng)歷，與大家分享如何以儒學(xué)為主體，將中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)，用于企業(yè)管理者的心智模式修煉。
同時(shí)，深入淺出地從闡釋了企業(yè)該如何打造學(xué)習(xí)型組織。課上，喻輝對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法，他指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展一定要建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們要打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
怒馬追風(fēng)團(tuán)（繼續(xù)班）的學(xué)習(xí)是前期培訓(xùn)的提升，是繼續(xù)進(jìn)步、提高自己的契機(jī)，期待柳特變的學(xué)員們學(xué)有所獲并學(xué)以致用，為公司轉(zhuǎn)型提供人才梯隊(duì)保障，實(shí)現(xiàn)公司從轉(zhuǎn)型到跨越的目標(biāo)。
