團(tuán)結(jié) 執(zhí)行 學(xué)習(xí)
四月臨夏，一個(gè)激情迸發(fā)的季節(jié)。銀河變壓器事業(yè)部營銷中心2021年一季度銷售會(huì)議在柳特變隆重召開。會(huì)議以“團(tuán)結(jié)、執(zhí)行、學(xué)習(xí)”為主題，共分為匯報(bào)總結(jié)座談、學(xué)習(xí)分享和開闊拓展三部分。事業(yè)部營銷中心總經(jīng)理徐海軍、副總經(jīng)理唐捷、事業(yè)部總經(jīng)理助理喻輝、柳特變管理層等現(xiàn)場(chǎng)出席了會(huì)議，事業(yè)部總經(jīng)理徐宏軍以視頻方式作了工作指示。
★匯報(bào)總結(jié)座談★
營銷中心市場(chǎng)各區(qū)域首先匯報(bào)了一季度的各項(xiàng)工作，一季度市場(chǎng)指標(biāo)完成情況基本良好，部分創(chuàng)歷史同期新高；針對(duì)第二季度銷售目標(biāo)制定了工作計(jì)劃。座談會(huì)主要圍繞銷售政策、公關(guān)策略等展開了專題探討，各級(jí)銷售人員對(duì)柳特變根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售政策表示贊同，對(duì)變壓器事業(yè)部和營銷中心的工作提出了許多建設(shè)性建議。大家信心滿滿、士氣高昂。
營銷中心副總經(jīng)理唐捷肯定了變壓器事業(yè)部成立以來取得的銷售業(yè)績，對(duì)后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：一、打造事業(yè)部的效率，將“效率優(yōu)先”植入營銷中心企業(yè)文化中；二、江變?cè)诖笮彤a(chǎn)品、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等具有特長，柳特變?cè)诔杀究刂?、市?chǎng)的狼性銷售等具有優(yōu)勢(shì)，要互相學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；三、不忘初心，把事業(yè)部融合、創(chuàng)造和分享落到實(shí)處。
營銷中心總經(jīng)理徐海軍進(jìn)行了工作部署，產(chǎn)品方面：一要發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，把品牌做強(qiáng)做大；二是加強(qiáng)單兵作戰(zhàn)能力，進(jìn)一步開拓電力變市場(chǎng)，提高電力變市場(chǎng)份額；三是對(duì)小配變、非晶變、箱變等提供更多支持。管理方面：一是加強(qiáng)內(nèi)部及各部門之間的團(tuán)結(jié)合作；二是加強(qiáng)政策執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度；三是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向高人學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，遇到問題，解決問題是最好的學(xué)習(xí)。
事業(yè)部總經(jīng)理徐宏軍高度評(píng)價(jià)了營銷中心的工作，并作重要指示：
一、加強(qiáng)貨款回籠，通過內(nèi)部挖潛解決緩解新簽訂合同資金壓力；
二、多元發(fā)展，在發(fā)展優(yōu)勢(shì)整流變產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)一步開拓電力變主流市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)；
三、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)計(jì)等管理人員要多參與銷售工作，多傾聽市場(chǎng)聲音，前瞻性解決問題；
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，落實(shí)銷售政策，領(lǐng)導(dǎo)多到市場(chǎng)一線，強(qiáng)調(diào)管理嚴(yán)肅性；
五、江變和柳特變要整合資源，為市場(chǎng)前線提供更多的“武器裝備和保障”，真正做到1+1>2，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
★學(xué)習(xí)分享★
徐壽明、尹新延、熊樂、王玉紅、陳偉國、石桂峰等作了專題講座，現(xiàn)場(chǎng)介紹了“上岸”經(jīng)驗(yàn)，分享了感悟心得，讓銷售新秀站在前輩的肩膀上瞭望世界。
★開闊拓展★
會(huì)后，變壓器事業(yè)部銷售人員、商務(wù)部內(nèi)勤和柳特變?nèi)w中層干部在三門江森林公園開展趣味拓展活動(dòng)，從鋼筋混凝土到空明幽靜深林，大家抓住這難得的放松的機(jī)會(huì)，全身心投入拓展活動(dòng)，在快樂中加深了解，在合作中增進(jìn)友誼，柳特變江變一家親，同心共筑幸福夢(mèng)。