雨生百谷，萬物復(fù)蘇。2020年4月12日，國內(nèi)疫情形勢漸漸好轉(zhuǎn)，銀河生物常務(wù)副總裁、柳特變董事長葉德斌做了“如何做好一名干部”的精彩宣講，給銀河生物下屬公司廣西柳州特種變壓器有限責(zé)任公司(以下簡稱“柳特變”)的中高層干部和市場骨干送來了“及時(shí)雨”。
01 守初心擔(dān)使命找差距抓落實(shí)
此次培訓(xùn)指引柳特變要去找差距，和國內(nèi)外同行的差距、人與人的差距，找到差距，才能明確努力的方向。在工作開展中，不要“等靠要”，要主動作為，沒有條件，要?jiǎng)?chuàng)造條件完成工作。抓落實(shí)，首先是從干部抓起，針對“正職”和“副職”，葉總也做了詳細(xì)闡釋：“正職”是敢于進(jìn)攻，沖鋒在前之人；“副職”是精于精細(xì)化管理之人。找準(zhǔn)自己的定位，才能更好地落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。
02 要敢于進(jìn)攻有勇有謀富有犧牲精神
干部是公司的傳動器，干部團(tuán)隊(duì)的專業(yè)力、執(zhí)行力影響著企業(yè)決策的落實(shí)。在工作中，干部要有“狼性”，要敢于進(jìn)攻，遇到問題不退縮；要敢于擔(dān)當(dāng)，富有犧牲精神；干部要做頭狼，做出正確的決策，把握前進(jìn)的方向。
03 要善于戰(zhàn)斗底線思維人才戰(zhàn)略思維
作為干部，要有“底線思維”，哪些是工作的底線，需要想清楚，有底線才能有底氣，才能更好地開展工作。其次是要有人才戰(zhàn)略思維，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，培養(yǎng)人才，留住人才，企業(yè)才會有不竭的發(fā)展動力。最后，針對時(shí)間事項(xiàng)管理，葉總介紹了管理法寶---四象限法則，重要緊急的事情先做，把精力和時(shí)間做一個(gè)有效的分配，從而快速高效地開展工作。
風(fēng)潮洶涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。2020年是柳特變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，前雖有“疫情攔路虎”，但總部與柳特變一路扶持，亮出利劍，一定可以殺出重圍，打贏這場硬仗。
