尊重與真誠(chéng)，讓員工的企業(yè)歸屬感回歸
發(fā)布日期：2007-04-30 | 來(lái)自： | 閱讀：4114次
如果把企業(yè)比喻成一顆樹(shù)，那么文化是葉，效益是果，員工是根，只有樹(shù)大根深，企業(yè)之樹(shù)才能枝繁葉茂，碩果累累，萬(wàn)古長(zhǎng)青。百事公司首席運(yùn)營(yíng)官斯蒂文?雷納蒙德說(shuō)：“要使產(chǎn)品增長(zhǎng)，先要使你的員工成長(zhǎng)”。實(shí)踐證明，成功企業(yè)的生存之道，正是在于她懂得如何發(fā)掘人才，認(rèn)識(shí)人才，培養(yǎng)人才，適用人才，乃至于重用人才，留住人才，再由這些人才來(lái)認(rèn)知企業(yè)獨(dú)有的文化，從而給企業(yè)創(chuàng)造出一種真正屬于大家的“企業(yè)歸屬感”。
高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，有些企業(yè)是如此的急功近利，把員工當(dāng)成了賺錢的機(jī)器；有些員工是如此的心浮氣躁，眼神總在公司之外的繁華世界中四處游離，于是便產(chǎn)生了員工與企業(yè)間的信任危機(jī)。優(yōu)秀員工的流失對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是巨大的，他們帶走的不只是企業(yè)的培養(yǎng)成果，甚至是核心客戶、商業(yè)機(jī)密，讓企業(yè)遭受致命的打擊。那么企業(yè)如何來(lái)抓住那些“身在曹營(yíng)心在漢”的員工的心呢？
人類學(xué)家給予了我們這個(gè)問(wèn)題的答案。人類學(xué)家認(rèn)為：作為個(gè)體的每個(gè)人都有積極的一面，都希望充分發(fā)揮能力，獲得成功。都渴望得到承認(rèn)、表彰和欣賞。內(nèi)心深處，每一個(gè)人都希望與他人建立良好的人際關(guān)系，以雙方都能得到滿足感的方式共同合作、相互交流。當(dāng)個(gè)體認(rèn)為自己是組織中不容忽視、不能分割的一份子，他就會(huì)將組織的生命視若自己生命，愿意努力增強(qiáng)組織的力量，甚至以自己的生命力量延續(xù)組織的生命。
如此可見(jiàn)，員工歸屬感的回歸并不只是“給錢就行”，它更需要企業(yè)的尊重與真誠(chéng)。
尊重與真誠(chéng)，意味著企業(yè)文化、制度、管理的人性化，意味著企業(yè)對(duì)員工的溫暖與關(guān)懷，意味著員工能把企業(yè)當(dāng)“家”。沒(méi)人愿意一輩子居無(wú)定所、浪跡天涯，前行路上我們都希望有一個(gè)港灣能讓我們感受到溫暖與愛(ài)，并與其一起來(lái)承擔(dān)風(fēng)雨、分享愉快。員工歸屬感的建立是如此的簡(jiǎn)單，有時(shí)候一個(gè)簡(jiǎn)單的生日蛋糕抑或生病時(shí)一個(gè)簡(jiǎn)單的電話問(wèn)候，也能鼓舞其對(duì)公司的凝聚力。
得人才者興，失人才者亡，這是企業(yè)的生存法則。當(dāng)一個(gè)企業(yè)中的員工能眾志成城地?cái)Q成一股繩來(lái)與公司同發(fā)展共患難時(shí)，那么該企業(yè)便擁有了削鐵如泥的利刃，必定無(wú)往不利，風(fēng)雨襲來(lái)，屹立如初。
企業(yè)，讓你們的孩子回家吧！